AI 咨询
人人都说要赶紧上手，却没人告诉您从哪里开始
带走的是有理有据的决策，而不是一场炫目的演示。
新工具层出不穷，快到来不及评估；每家厂商的承诺都大同小异；六个月前启动的试点也再没有下文。
真正的风险不是错过人工智能，而是把预算花错地方。一个去自动化罕见任务的项目，或因为数据无权外传而卡住的项目，要付出两次代价：一次是做，一次是放弃。
外部的独立视角
我会观察您实际的工作方式，找出 AI 真正能帮上忙的地方，并为值得做的方向给出量化评估。有时答案是“目前没有”：这同样是有用的结论，还能帮您省钱。
在这项咨询中，我不承担任何开发工作。如果某个项目被选中，您可以交给任何人来做：这正是我的建议保持独立的保证。
- 梳理您的各项任务，并按实际耗时排序
- 针对每个方向：带来什么收益、需要多少成本、可能出什么问题
- 从一开始就理清数据问题：哪些可以外传，哪些必须留在内部
- 一份路线图，从回报最高的项目排到最不紧急的
- 哪些最好别做，以及原因：这往往能帮您省下最多
您将收到的成果
这些文档归您所有，即使没有我、换成其他服务商，您也能继续使用。
现状评估
您的各项任务和工具，以及每一项实际耗费的时间。
量化评估的方向
每个方向及其预估收益、实施成本和已知的局限
数据使用规则
哪些可以交给外部模型处理，哪些必须留在内部，以及相应的条件。
路线图
按什么顺序推进，每一步都足够短，随时可以停下来。
成果汇报
向您的团队做一次汇报，并留出时间解答他们的问题。
选型协助
在您自己的实际案例上测试备选工具。
合作流程
1. 一次免费的初步沟通，确认这种方式是否适合您
2. 与日常执行工作的员工进行简短访谈
3. 完成分析，然后为选定的方向做量化评估
4. 成果汇报之后，由您决定下一步，与我合作与否都可以
还有疑问吗？
我会解答您的所有疑问。
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这和培训有什么不同？
培训是教人如何使用工具。而这里研究的是您的组织：做哪些任务、用哪些工具、按什么顺序、投入多少预算。
两者相辅相成，但不能互相替代：会用一个工具，并不能说明是否应该引入它。
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之后您会向我推销开发服务吗？
我可以承接，而且经常如此。但路线图的写法让任何服务商都能照着执行。如果建议总是以“把项目交给我”收尾，那就只是推销话术罢了。
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我们的数据很敏感，这会是致命障碍吗？
不会，但可选的方案会有所不同，而这恰恰是开始之前先梳理清楚的好理由。很多项目都是在终于有人问起“数据会发到哪里”的那天失败的。
根据数据的敏感程度，我们会选择部署在您自己服务器上的模型、书面做出承诺的服务商，或仅使用匿名化数据的项目。
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需要投入多少时间？
您这边只需在两周内抽出几个小时：用于相关人员的访谈和成果汇报。
总时长取决于涉及的部门数量。我会在免费、无任何约束的初步沟通之后告诉您。